M&A（合併・買収）は企業の成長戦略の一つとして注目されています。しかし、その一方で、M&Aは非常に高度で複雑なプロセスであり、リスクも伴います。そのため、M&Aトラブルを未然に防ぐためのチェックリストを紹介します。
1. 事前調査（デューデリジェンス）の徹底
M&Aの成功の鍵は、対象企業の財務状況や法務状況、業績予測など、十分な情報を事前に集めることです。デューデリジェンスが不十分だと、想定外のリスクに直面する可能性があります。
2. 適切な評価額の設定
対象企業の真の価値を適切に評価することが重要です。過大評価や過小評価は、後々トラブルの原因となります。
3. M&A後の統合計画の策定
M&Aが完了した後の絵を描くことを忘れてはなりません。組織の統合、文化の融合、人事の再配置など、具体的な統合計画を策定し、スムーズな統合を図ります。
4. 法律・制度の理解
M&Aは法律や制度により大きく影響を受けます。そのため、関連法令や税制などを十分に理解し、専門家の意見を適時取り入れることが重要です。
5. コミュニケーションの徹底
M&Aは人間関係も大きく影響します。関係者全員が納得する形で進めるためにも、オープンなコミュニケーションを心がけることが大切です。
以上の5つがM&Aトラブルを未然に防ぐ基本的なポイントです。M&Aは大きなリスクを伴う一方で、大きなチャンスでもあります。適切な準備と戦略により、成功へと導くことができます。
